El pasado miércoles 26 de abril realizamos nuestro webinar "Descubre la renovada plataforma de GOintegro"

  Work smart, not hard (no trabajes duro, trabaja con inteligencia) es una regla de oro que muchos altos ejecutivos y gurús de la gestión, incluidos los más exitosos del mundo, siguen todos los días.

Los rápidos avances en tecnología están impactando las prácticas de gestión de recursos humanos en más formas de las que podemos imaginar.

El tiempo pasa muy rápido cuando hablamos de Employee Engagement.  La evolución en las actitudes de los trabajadores, acompañada de las innovaciones en tecnología y la globalización nos ubican en un escenario en donde comprometer efectivamente a los colaboradores es más difícil que nunca.

  Actualmente la necesidad de beneficios personalizados ha ido en aumento. Pareciera que el 2017 será “el año de los programas flexibles”.

  El Employee Wellness está viviendo un verdadero auge entre muchas empresas que buscan nuevas formas de fortalecer el compromiso de los empleados. Es así como numerosas publicaciones en Estados Unidos pronostican que los programas wellness representan una de las tendencias HOT para este año, en términos de gestión del talento.

  Aunque hoy en día está más asociada con el concepto de marca empleadora, la Propuesta de Valor al Empleado (PVE) está íntimamente vinculada a la satisfacción de los empleados y la gestión del talento.

  Hace unos días publiqué un blog post sobre lo que podemos esperar durante 2017 en materia de tecnología de Recursos Humanos. En esta oportunidad haré lo mismo, pero desde la perspectiva del Employee Engagement. 

  Te invitamos a participar en la versión 2017 de nuestra encuesta, que por tercer año consecutivo busca revelar cómo los líderes de Recursos Humanos resuelven las necesidades tecnológicas del área, desde la planificación y estrategia hasta el gasto e implementación de soluciones informáticas.

  Con 2017 ya en tierra derecha, es una buena idea revisar los hitos de 2016 y aventurar qué nos podría traer este año en cuanto a tecnología de Recursos Humanos.

  Cómo conectar con empleados cada vez más diversos, tecnologizados y críticos de las estructuras jerárquicas tradicionales, con el fin de comprometerlos con su trabajo y organización es uno de los desafíos más apremiantes de los líderes de Recursos Humanos. 

  Hay una analogía muy usada en management para ilustrar el compromiso de los empleados: en un omelette de huevos con tocino, ¿cuál es la diferencia entre la gallina y el cerdo?

¿Cómo define “compromiso de los empleados” tu organización? ¿Lo entiende como llegar primero e irse último? ¿Habla de “ponerse la camiseta” o lealtad hacia la empresa?

  ¡Cuántas cosas pasan en un año! Solo tuvo 365 días, pero 2016 fue excelente para GOintegro. Por eso, aunque las fiestas terminaron seguimos celebrando.

  Estamos en el inicio de un salto cuántico frente al uso del email en las empresas y el valor de la tecnología para gestionar el employee engagement.

  El difunto empresario australiano Richard Pratt (ex CEO de la empaquetadora Visy, amasó una fortuna de casi USD 5,5 mil millones) decía que el compromiso de los empleados es como un omelette con tocino: la gallina participa, pero el cerdo está comprometido.

  Dicen que el tiempo vuela, pero en 2016 el reloj saltó por la ventana. ¡Qué año! A nivel global, latinoamericano y de gestión de Recursos Humanos, pasaron miles de cosas.

  “En este momento, tengo un trabajo. Si subo más alto, tendría una carrera. Y si esta fuese mi carrera, tendría que lanzarme frente a un tren”. La frase pertenece a Jim Halpert, un personaje de la célebre sitcom The Office (en la foto), y refleja el sentir de muchísimos empleados frustrados y descomprometidos porque no tienen oportunidades de crecimiento dentro de la organización.  

  Aunque muchas personas no se sienten apreciadas en el trabajo, están insatisfechos con su compensación o tienen una relación tirante con su superior directo, siguen en su empleo pese a estas dificultades.

  ¿Cómo puede una multinatina, líder en búsquedas de empleo y bienes raíces, uniformar su comunicación interna, alinear a sus colaboradores y crear un diálogo organizacional entre estos y la gerencia?

  ¿Cómo mejorar los indicadores anuales de rotación y satisfacción de los empleados en una industria tan competitiva y dinámica como el sector del outsourcing de Uruguay? 

  He aquí un caso que grafica como una mejora en la compensación de los colaboradores puede producir importantes mejoras en el corto plazo, pero por sí sola no basta para fortalecer el compromiso de los empleados.

  Desarrollar una cultura organizacional que se sustente en el tiempo a medida que la empresa crece y evoluciona, requiere esfuerzo y contar con una referencia clara que sirva de guía para todos los colaboradores.

  La célebre frase “la salud es lo primero” se está metiendo con fuerza en las empresas, que están implementando programas de Wellness o Bienestar para fortalecer el compromiso de los empleados.